Aqui, o pulso da fabricação inteligente está batendo fortemente, com tecnologias de ponta integrando profundamente as práticas industriais, traçando em conjunto um grande plano para o futuro digital e inteligente da indústria de manufatura.
O motor da AI + Automotive Research and Development Roue
A profunda cooperação entre Huawei e Guangqi integrou com sucesso processos, dados e tecnologias inteligentes, injetando nova vitalidade em pesquisas e desenvolvimento automotivos tradicionais, estabelecendo um "sistema digital de pesquisa e desenvolvimento de pesquisa e desenvolvimento e eficiência e qualidade e eficiência e qualidade de desenvolvimento de modelos de negócios.
Ao alavancar suas fortes vantagens de tecnologia de TIC, a Huawei colaborou de perto com a GAC, uma empresa com vasta experiência no setor automotivo. Eles estabeleceram conjuntamente uma estrutura tridimensional que integra processos, dados e inteligência, reformulando assim o modelo de pesquisa e desenvolvimento automotivo.
Reengenharia o processo de IPD - construindo a "estrutura" de P&D: o processo de IPD foi redesenhado por meio da colaboração para torná -la mais padronizada e ágil, quebrando barreiras através da coordenação transversal. Por exemplo, o ciclo de produção do modelo de Aion foi reduzido em 6 meses. A verificação virtual cobriu 80% dos testes de colisão e o custo das experiências físicas foi reduzido em 40%. O design modular permitiu que 70% dos componentes fossem reutilizados, reduzindo o custo de desenvolvimento em 35%. Essas otimizações lançaram a base para P&D eficiente.
Modelos grandes e IA - Ativando o "centro neural" da inteligência: o modelo Huawei Pan GU e a tecnologia AI injeta inteligência em P&D. No design do produto, o design generativo usa o modelo PAN GU Grande para otimizar a superfície do corpo, reduzindo o coeficiente de resistência do vento para 0,197, que é 20% maior que o método tradicional e reduzindo o ciclo de desenvolvimento em 3 meses. No campo da P&D de direção autônoma, o mecanismo de dados sintéticos gera 1 milhão de quilômetros de dados de cenário extremo todos os dias, com a cobertura de cenários de cauda longa atingindo 99,9%; A eficiência da anotação automática aumentou 50 vezes e o tempo de iteração do algoritmo de estacionamento L4 foi comprimido para 2 semanas. A IA acelera significativamente o desenvolvimento de tecnologias complexas.
A Huawei ajudou o GAC a alcançar um "salto triplo" no paradigma de pesquisa e desenvolvimento, capacidades organizacionais e modelo de negócios. O ciclo de pesquisa e desenvolvimento foi reduzido em 18 meses, o custo por veículo foi reduzido em 25%e a velocidade da iteração de software aumentou 10 vezes. Este modelo se tornou um paradigma padrão para a transformação dos fabricantes de carros tradicionais.
Como a Huawei dominou o segredo de transformação de "entender melhor a fabricação" por conta própria
"Originário da fabricação, ter um entendimento mais profundo da fabricação e a prestação de serviços para a fabricação" é a força central da Huawei no campo da fabricação inteligente. Os negócios da Huawei abrangem mais de 170 países e regiões em todo o mundo, com linhas de produtos abrangendo equipamentos de comunicação, terminais de consumidores, computação em nuvem, componentes automotivos, etc., nos setores B e de B. Serve um número enorme de clientes todos os anos. O gerenciamento de um sistema de P&D, produção, fornecimento, fornecimento e vendas tão grande e complexo apresenta desafios operacionais e de gerenciamento extremamente significativos para si.
É precisamente essa "dor" e "mudança" da experiência pessoal que permite que a Huawei tenha a compreensão mais profunda dos desafios e demandas na indústria de manufatura. Eles não ajudam os outros com base na teoria; Em vez disso, eles transformam os caminhos que abriram, as experiências que acumularam e as capacidades que construíram durante seu processo de transformação digital e inteligente em serviços para partes externas. O significado mais profundo desta afirmação pode ser interpretado a partir dos seguintes aspectos:
Da fabricação - a perspectiva do determinismo genético: a história do estabelecimento e desenvolvimento da Huawei é uma história de lutar na indústria de manufatura. Desde a produção precoce de equipamentos de comunicação até agora, cobrindo uma ampla gama de produtos de alta tecnologia, a Huawei acumulou entendimentos profundos semelhantes e experiências práticas de engenharia em aspectos essenciais, como pesquisa e desenvolvimento de produtos, processos de produção, colaboração da cadeia de suprimentos e controle de qualidade como aqueles de todas as empresas de fabricação.
Melhor na fabricação - A experiência prática aprimora os recursos: "Melhor na fabricação" significa não apenas conhecer os processos, mas também saber como usar tecnologias digitais e inteligentes para resolver problemas práticos em cenários complexos de fabricação. Desde que iniciou a transformação digital, a Huawei integrou totalmente a estratégia de atualização inteligente em todos os aspectos de pesquisa, produção, suprimento, vendas e serviços e dados profundamente integrados e grandes modelos no modelo de operação, reconfigurando o sistema de operação interno.
No campo da pesquisa e desenvolvimento, a Huawei agregou uma grande quantidade de documentos técnicos e dados de P&D em uma plataforma unificada e utilizou assistentes de IA para análise e empoderamento inteligentes. Isso reduziu significativamente o ciclo de desenvolvimento da versão do software e aumentou bastante a eficiência; No campo de produção, a Huawei integra vários tipos de dados, como ordens de mercado, BOMs de P&D, armazenamento e logística e equipamentos de linha de produção e os processa com eficiência através da plataforma de dados. Na fase de diagnóstico de problemas, aproveitando grandes modelos e gráficos de conhecimento da IA, ele pode obter um aviso de segundo nível e resposta de minuto para anomalias de produção, melhorando bastante a eficiência do diagnóstico de problemas no local. Por fim, permite a melhoria da qualidade da linha de produção, redução de custos e aprimoramento de eficiência.
Portanto, "originário da fabricação, um entendimento mais profundo da fabricação e a prestação de serviços de fabricação" resume com precisão as vantagens únicas da Huawei. Foi transformado em um ativo valioso que pode efetivamente ajudar outras empresas de fabricação a resolver problemas e a obter atualizações inteligentes.
Como a Huawei adapta as soluções para as necessidades de várias indústrias
A solução de fabricação inteligente da Huawei não é um modelo único. Em vez disso, ele pode penetrar nas áreas centrais de 31 principais tipos de empresas de manufatura, colaborar com parceiros, combinar tecnologias gerais com o know-how específico do setor e criar soluções personalizadas. Ele alcançou resultados notáveis de aplicação em vários campos, como robótica, aparelhos eletrônicos e produtos farmacêuticos.
A indústria manufatureira da China abrange uma ampla gama de setores, com diferenças significativas nos processos de produção, características do produto e modelos de gerenciamento entre vários setores. Para atender efetivamente a um sistema tão vasto, é necessário que a penetração extremamente forte da indústria e os recursos de adaptação do cenário. O Departamento de Sistema de Manufatura Inteligente da China Huawei e a empresa declarou explicitamente que pretende servir 31 categorias principais de empresas de manufatura em todo o país. Isso reflete seu objetivo estratégico de ampla cobertura. Além da cooperação no setor automotivo mencionado anteriormente, os recursos inteligentes de fabricação da Huawei estão sendo implementados em indústrias mais especializadas. Ao combinar suas próprias vantagens de TIC com o acúmulo profissional de parceiros do setor, está abordando os pontos significativos de vários setores. Aqui estão alguns exemplos de práticas em diferentes indústrias:
Indústria de robótica: ajudar Kowaishi a melhorar a eficiência de P&D e inovação: com o avanço da tecnologia, a concorrência na indústria de robótica se tornou cada vez mais feroz e as barreiras técnicas diminuíram relativamente. As manchetes também estão enfrentando pressões transformacionais. A Kowaishi, como uma empresa líder no campo da robótica, diversificou seus produtos e tecnologias como sua estratégia futura. A Huawei, com base em sua rica experiência em transformação de pesquisa e desenvolvimento, ajudou a Kowaishi a estabelecer um sistema de gerenciamento de IPD, reformulou o processo estruturado de pesquisa e desenvolvimento, alcançou o gerenciamento colaborativo da qualidade de pesquisa e produção e economizou efetivamente os custos de pesquisa e fabricação. Além disso, no aspecto da inovação de inteligência artificial, Kowaishi, baseada no modelo Pan Gu Large, da Huawei, treinou seu novo produto - o robô chef - em termos de aparência, material e sabor de pratos para restaurantes sofisticados. Isso significa que, com o empoderamento do modelo grande, os robôs não estão mais simplesmente executando programas predefinidos, mas adquiriram recursos cognitivos e de execução mais complexos e espera -se que traga novos aplicativos inteligentes para o setor de serviços, abrindo um novo capítulo para robôs de serviços comerciais.
Indústria de aparelhos eletrônicos: a integração abrangente de IA da Midea aprimora a competitividade geral: o setor de eletrodomésticos é outro setor altamente competitivo. O grupo Midea adota ativamente a inteligência e utiliza a infraestrutura de computação ascend da Huawei para integrar aplicativos de modelo em larga escala e desenvolver agentes de IA. Midea migrou com sucesso e adaptou 12 modelos de larga escala para a plataforma Ascend e os aplicou profundamente em todos os cenários de negócios.
Essa integração abrangente da IA não apenas ajuda a MIDEA a melhorar a eficiência da produção e otimizar produtos e serviços, mas, mais importante, fornece serviços inteligentes de alta e alta qualidade para clientes globais, funcionários internos, representantes de atendimento ao cliente etc. Por exemplo, permite uma manutenção preditiva e mais precisas e controle de qualidade no final da produção; acelera o design e a verificação do produto na extremidade de P&D; e fornece recomendações mais inteligentes e suporte ao cliente mais eficiente nas fins de vendas e serviços. A infraestrutura de computação da Huawei fornece ao MIDEA um poderoso mecanismo de IA, permitindo criar recursos inteligentes, cobrindo toda a cadeia de valor de pesquisa, produção, suprimento, vendas e serviço.
Esses casos representam apenas uma pequena fração dos extensos esforços práticos da Huawei em vários subsetores de fabricação inteligente. Juntos, eles mostram como a Huawei, "se engajando profundamente em cenários do setor" e colaborando com parceiros com a experiência do setor, transforma suas vantagens nas tecnologias subjacentes e plataformas gerais em soluções práticas que abordam problemas específicos em vários setores e aprimoram a competitividade do núcleo. Essa estratégia de especialização detalhada e inovação conjunta é a chave que permite que a Huawei sirva amplamente as empresas de manufatura.
