Aqui, o pulso da produção inteligente bate forte, com tecnologias de ponta profundamente integradas nas práticas industriais, traçando em conjunto um grande plano para o futuro digital e inteligente da indústria transformadora.
O motor da pesquisa e desenvolvimento automotivo AI + ruge
A profunda cooperação entre a Huawei e a Guangqi integrou com sucesso processos, dados e tecnologias inteligentes, injetando nova vitalidade na pesquisa e desenvolvimento automotivo tradicional, estabelecendo um sistema de pesquisa e desenvolvimento eficiente e inteligente "nativo digital + orientado por IA", melhorando significativamente a eficiência e a qualidade da pesquisa e desenvolvimento e promovendo a atualização dos modelos de negócios.
Ao aproveitar as suas fortes vantagens tecnológicas de TIC, a Huawei colaborou estreitamente com a GAC, uma empresa com vasta experiência no setor automóvel. Estabeleceram em conjunto uma estrutura tridimensional que integra processos, dados e inteligência, remodelando assim o modelo de investigação e desenvolvimento automóvel.
Reengenharia do processo de IPD - Construindo a “estrutura” de P&D: O processo de IPD foi redesenhado por meio da colaboração para torná-lo mais padronizado e ágil, quebrando barreiras por meio da coordenação interdepartamental. Por exemplo, o ciclo de produção do modelo AION foi reduzido em 6 meses. A verificação virtual cobriu 80% dos testes de colisão e o custo dos experimentos físicos foi reduzido em 40%. O design modular permitiu a reutilização de 70% dos componentes, reduzindo o custo de desenvolvimento em 35%. Essas otimizações lançaram as bases para P&D eficiente.
Grandes Modelos e IA - Ativando o "Centro Neural" de Inteligência: O Grande Modelo Huawei Pan Gu e a tecnologia de IA injetam inteligência em P&D. No design do produto, o design generativo utiliza o Modelo Grande Pan Gu para otimizar a superfície corporal, reduzindo o coeficiente de resistência ao vento para 0,197, que é 20% superior ao método tradicional e encurtando o ciclo de desenvolvimento em 3 meses. Na área de P&D de direção autônoma, o mecanismo de dados sintéticos gera 1 milhão de quilômetros de dados de cenários extremos todos os dias, com a cobertura de cenários de cauda longa atingindo 99,9%; a eficiência da anotação automática aumentou 50 vezes e o tempo de iteração do algoritmo de estacionamento L4 foi reduzido para 2 semanas. A IA acelera significativamente o desenvolvimento de tecnologias complexas.
A Huawei ajudou a GAC a alcançar um “salto triplo” no paradigma de pesquisa e desenvolvimento, nas capacidades organizacionais e no modelo de negócios. O ciclo de pesquisa e desenvolvimento foi reduzido em 18 meses, o custo por veículo foi reduzido em 25% e a velocidade de iteração do software aumentou 10 vezes. Este modelo tornou-se um paradigma padrão para a transformação dos fabricantes de automóveis tradicionais.
Como a Huawei dominou o segredo da transformação de “compreender melhor a fabricação” por conta própria
"Ter origem na produção, ter uma compreensão mais profunda da produção e fornecer serviços para a produção" é o principal ponto forte da Huawei no campo da produção inteligente. Os negócios da Huawei abrangem mais de 170 países e regiões em todo o mundo, com linhas de produtos que abrangem equipamentos de comunicação, terminais de consumo, computação em nuvem, componentes automotivos, etc., nos setores To B e To C. Atende um enorme número de clientes todos os anos. Gerenciar um sistema global de P&D, produção, fornecimento e vendas tão grande e complexo impõe desafios operacionais e de gerenciamento extremamente significativos para si mesmo.
É precisamente esta “dor” e “mudança” da experiência pessoal que permite à Huawei ter a compreensão mais profunda dos desafios e exigências da indústria transformadora. Eles não ajudam os outros com base na teoria; em vez disso, transformam os caminhos que traçaram, as experiências que acumularam e as capacidades que construíram durante o seu processo de transformação digital e inteligente em serviços para partes externas. O significado mais profundo desta afirmação pode ser interpretado a partir dos seguintes aspectos:
Da Manufatura – A Perspectiva do Determinismo Genético: A história de estabelecimento e desenvolvimento da Huawei é uma história de esforço na indústria de manufatura. Desde a produção inicial de equipamentos de comunicação até a cobertura atual de uma ampla gama de produtos de alta tecnologia, a Huawei acumulou conhecimentos profundos e experiências práticas de engenharia semelhantes em aspectos essenciais, como pesquisa e desenvolvimento de produtos, processos de produção, colaboração na cadeia de suprimentos e controle de qualidade, como aqueles de todas as empresas de manufatura.
Melhor na fabricação – A experiência prática aprimora as capacidades: “Melhor na fabricação” significa não apenas conhecer os processos, mas também saber como usar tecnologias digitais e inteligentes para resolver problemas práticos em cenários complexos de fabricação. Desde o início da transformação digital, a Huawei integrou totalmente a estratégia de atualização inteligente em todos os aspectos de pesquisa, produção, fornecimento, vendas e serviços, e integrou profundamente dados e grandes modelos no modelo operacional, reconfigurando assim o sistema operacional interno.
No campo da investigação e desenvolvimento, a Huawei agregou uma vasta quantidade de documentos técnicos e dados de I&D numa plataforma unificada e utilizou assistentes de IA para análise inteligente e capacitação. Isto reduziu significativamente o ciclo de desenvolvimento de versões de software e melhorou bastante a eficiência; na área de produção, a Huawei integra vários tipos de dados, como pedidos de mercado, listas técnicas de pesquisa e desenvolvimento, armazenamento e logística e equipamentos de linha de produção, e os processa de forma eficiente por meio da plataforma de dados. Na fase de diagnóstico de problemas, ao aproveitar grandes modelos de IA e gráficos de conhecimento, ele pode obter alertas de segundo nível e respostas em nível minucioso para anomalias de produção, melhorando significativamente a eficiência do diagnóstico de problemas no local. Em última análise, permite a melhoria da qualidade da linha de produção, redução de custos e aumento da eficiência.
Portanto, “Originar na fabricação, ter um conhecimento mais profundo da fabricação e fornecer serviços de fabricação” resume com precisão as vantagens exclusivas da Huawei. Ele foi transformado em um ativo valioso que pode ajudar efetivamente outras empresas de manufatura a resolver problemas e obter atualizações inteligentes.
Como a Huawei adapta soluções para as necessidades de vários setores
A solução de fabricação inteligente da Huawei não é um modelo que sirva para todos. Em vez disso, pode penetrar nas áreas centrais de 31 tipos principais de empresas de produção, colaborar com parceiros, combinar tecnologias gerais com know-how específico da indústria e criar soluções personalizadas. Alcançou resultados notáveis de aplicação em vários campos, como robótica, aparelhos eletrônicos e produtos farmacêuticos.
A indústria transformadora da China abrange uma vasta gama de sectores, com diferenças significativas nos processos de produção, características dos produtos e modelos de gestão entre várias indústrias. Para servir eficazmente um sistema tão vasto, é necessária uma penetração industrial extremamente forte e capacidades de adaptação de cenários. O Departamento de Sistemas de Fabricação Inteligente Corporativo e Governamental da Huawei na China declarou explicitamente que pretende atender 31 categorias principais de empresas de manufatura em todo o país. Isto por si só reflete o seu objetivo estratégico de ampla cobertura. Além da cooperação no sector automóvel mencionada anteriormente, as capacidades de produção inteligente da Huawei estão a ser implementadas em indústrias mais especializadas. Ao combinar as suas próprias vantagens das TIC com a acumulação profissional de parceiros industriais, está a abordar os pontos problemáticos específicos de vários setores. Aqui estão alguns exemplos de práticas em diferentes setores:
Indústria robótica: ajudando Kowaishi a melhorar a eficiência de P&D e inovação: Com o avanço da tecnologia, a concorrência na indústria robótica tornou-se cada vez mais acirrada e as barreiras técnicas diminuíram relativamente. As grandes empresas também enfrentam pressões transformacionais. A Kowaishi, como empresa líder no campo da robótica, diversificou os seus produtos e tecnologias como estratégia futura. A Huawei, com base em sua rica experiência na transformação de pesquisa e desenvolvimento, ajudou Kowaishi a estabelecer um sistema de gestão de IPD, remodelou o processo estruturado de pesquisa e desenvolvimento, alcançou o gerenciamento colaborativo da qualidade de pesquisa e produção e economizou efetivamente custos de pesquisa e fabricação. Além disso, no aspecto da inovação em inteligência artificial, Kowaishi, baseado no grande modelo Pan Gu da Huawei, treinou seu novo produto - o chef robô - em termos de aparência, material e sabor de pratos para restaurantes sofisticados. Isto significa que, com a capacitação do grande modelo, os robôs já não estão simplesmente a executar programas predefinidos, mas adquiriram capacidades cognitivas e de execução mais complexas, e espera-se que tragam novas aplicações inteligentes para a indústria de serviços, abrindo um novo capítulo para os robôs de serviços comerciais.
Indústria de eletrodomésticos: a integração abrangente de IA da Midea aumenta a competitividade geral: A indústria de eletrodomésticos é outro setor altamente competitivo. O Grupo Midea adota ativamente a inteligência e utiliza a infraestrutura de computação Ascend da Huawei para integrar aplicativos de modelo em grande escala e desenvolver agentes de IA. A Midea migrou e adaptou com sucesso 12 modelos de grande escala para a plataforma Ascend e aplicou-os profundamente em todos os cenários de negócios.
Esta integração abrangente de IA não só ajuda a Midea a melhorar a eficiência da produção e a otimizar produtos e serviços, mas, mais importante ainda, fornece serviços inteligentes de alta qualidade e experiência para clientes globais, funcionários internos, representantes de atendimento ao cliente, etc. acelera o design e a verificação do produto na área de P&D; e fornece recomendações mais inteligentes e suporte ao cliente mais eficiente nas áreas de vendas e serviços. A infraestrutura de computação da Huawei fornece à Midea um poderoso mecanismo de IA, permitindo-lhe construir capacidades inteligentes que abrangem toda a cadeia de valor de pesquisa, produção, fornecimento, vendas e serviços.
Estes casos representam apenas uma pequena fração dos extensos esforços práticos da Huawei em vários subsetores da produção inteligente. Juntos, eles mostram como a Huawei, ao “envolver-se profundamente nos cenários da indústria” e colaborar com parceiros com experiência na indústria, transforma as suas vantagens em tecnologias subjacentes e plataformas gerais em soluções práticas que abordam problemas específicos em diversas indústrias e melhoram a competitividade central. Esta estratégia de especialização profunda e inovação conjunta é a chave que permite à Huawei servir amplamente as empresas industriais.
